• 项目分散在各地域的研发中心，很难集中管理
• 出差外地时很难得知各项目进度，以致无法及时给出关键的指导
• 项目例会耗时很长，且需要讨论的项目细节无法即时展现
• 项目交接或员工流动时项目文档交接不全
• 与项目状况脱节导致的可规避的项目超期和经费超支
• 需要花费大量的精力去做项目资料及统计分析，有些关键信息甚至无法整理
• 任务分配不合理或考核依据不够客观导致员工不满情绪甚至离职

国内有些企业认为，自己的研发管理人员已足够优秀，纸质媒介已能满足其规范管理的需求。然而管理层需要意识到的是，现代化的管理媒介会让企业的研发管理起到事半功倍的效果，就好比同样一个人，开轿车要比跑步来的快得多，也轻松得多。
有部分企业已开始采用简单的电子化工具（如Microsoft Office, 邮件等）进行研发项目管理，但发现并不能真正改善纸质化管理效率低下、文档管理不便等问题，也不能帮助企业提高研发部门的资源利用率。
厚浪科技的项目管理系统(Project Resource Management，简称PRM) 是集项目设立、任务分配、进展跟踪、成本监控、资源管理和统计分析为一体的基于网络的研发项目管理系统。旨在帮助企业规范研发项目管理流程，实时跟踪各项目进展情况，并最大限度优化各项目资源的利用效率。

系统自动提醒待办事务，规范各流程管理             图形化跟踪各资源利用率及项目进度
随时随地查看各项目进度汇报及各项目细节         与ELN集成，自动分析汇总主要数据


根据研究方向的不同，厚浪科技提供合成、分析、制剂研发方向的项目管理系统，也提供综合的研发项目管理解决方案，详情请直接联系业务部门。